7月12日-7月14日，仁和中方2023上半年營銷工作總結(jié)暨下半年工作部署大會在樟樹開元名都大酒店舉行。公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會副主任兼商業(yè)經(jīng)營委員會商業(yè)運(yùn)營總監(jiān)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會運(yùn)營管理總監(jiān)黃如平應(yīng)邀出席，仁和中方總經(jīng)理張自強(qiáng)攜機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理，各省區(qū)總經(jīng)理、省區(qū)副總經(jīng)理、省區(qū)總經(jīng)理助理、地區(qū)經(jīng)理代表以及相關(guān)機(jī)關(guān)部門人員等80余人出席本次會議。會議由公司副總經(jīng)理肖才芽主持。

會議聽取了各分公司、省區(qū)上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃安排，聽取了6名市場業(yè)務(wù)代表作經(jīng)典案例經(jīng)驗介紹；財務(wù)部部長付小華就公司上半年的財務(wù)工作向大會做了匯報；銷售管理部部長助理陳亮通報上半年監(jiān)察工作并重點(diǎn)分析了網(wǎng)格低價銷售及存在問題；市場總監(jiān)程國旺以《聚焦資源 專業(yè)突圍》為主題對上半年市場部工作進(jìn)行了總結(jié)并通報了下半年行動策略；公司副總經(jīng)理肖才芽通報了上半年銷售回款分析、各省區(qū)上半年純銷、省區(qū)部門銷售、地區(qū)經(jīng)理人均產(chǎn)出、全國消費(fèi)者人次消費(fèi)、自產(chǎn)品銷售完成情況、黃金單品銷售完成情況、慢病產(chǎn)品銷售、上市產(chǎn)品銷售、銷售滯后產(chǎn)品經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，對銷售業(yè)績考核、延期歸還授信、落后地區(qū)經(jīng)理業(yè)績、綜合費(fèi)用、線上違規(guī)等經(jīng)營管理工作進(jìn)行了通報，并對授信管理、綜合費(fèi)用管理與使用、地區(qū)經(jīng)理管理、市場庫存管理、市場核算、省級公司管理、違規(guī)宣傳、合規(guī)宣傳等工作提出了具體工作要求。

公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會副主任兼商業(yè)經(jīng)營委員會商業(yè)運(yùn)營總監(jiān)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展委員會運(yùn)營管理總監(jiān)黃如平代表商委會發(fā)言肯定中方公司上半年所取了驕人業(yè)績，同時提出兩點(diǎn)希望，一是希望中方公司敢為人先，在集團(tuán)率先實現(xiàn)數(shù)字化管理運(yùn)營轉(zhuǎn)型，建立統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)平臺,通過數(shù)據(jù)科學(xué)管理、科學(xué)決策來解決市場管理問題及市場秩序問題；二是希望與時俱進(jìn)，加強(qiáng)終端的賦能，加強(qiáng)管理預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險。

會上表彰了上半年優(yōu)秀分公司和省區(qū)，并對各省區(qū)推薦的經(jīng)典案例進(jìn)行了現(xiàn)場評比和現(xiàn)場頒獎。同時就當(dāng)前，公司面臨的網(wǎng)絡(luò)低價和規(guī)范市場運(yùn)作等問題進(jìn)行了討論。

公司總經(jīng)理張自強(qiáng)以《革故鼎新 重塑價值》為主題，從經(jīng)營回顧、工作總結(jié)、市場變化、經(jīng)營策略四個方面對2023年上半年的工作做了全面概括總結(jié)及2023年下半年重點(diǎn)工作的部署。

張總指出，在公司董事會、商委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工上下同欲，頑強(qiáng)拼搏，嚴(yán)格按2023年經(jīng)營管理既定工作方針，持續(xù)圍繞黃金單品打造、省區(qū)二三級體系建設(shè)、專業(yè)技術(shù)賦能、普藥模式探索，取得卓有成效，提前22天實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半，完成率達(dá)112%，向公司上交了一份滿意的答卷。

張總強(qiáng)調(diào)，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)三十年未有之大變局，受政策影響、客流急劇下滑，供需矛盾迭加外部壓力，短期國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，但作為中方絕對有勇氣、有信心、有能力接受任何挑戰(zhàn)。

張總要求，今后要針對我們的模式、產(chǎn)品、渠道、專業(yè)化轉(zhuǎn)型、黃金單品轉(zhuǎn)型、數(shù)字化運(yùn)營、平臺等，作為管理者要認(rèn)真思考如何帶領(lǐng)團(tuán)隊走出當(dāng)前的鏖戰(zhàn)，走向光明。一是要繼續(xù)發(fā)力鐵腕治網(wǎng)，維護(hù)公司賴以生存、發(fā)展根基；二是要繼續(xù)加強(qiáng)打造市場二三級體系建設(shè)，賦能市場營銷；三是要持續(xù)增強(qiáng)黃金單品打造，為迎接公司模式變革做好鋪墊；四是要持續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提升管理者素質(zhì)，打造一支能夠持續(xù)戰(zhàn)斗，能夠持續(xù)勝利的鐵軍團(tuán)隊。

過去的十四年仁和中方取得了一些成績，但過去不代表未來，唯有革故鼎新，重塑價值，才能確保企業(yè)核心力。只有這樣，才能走的更遠(yuǎn)。時不待我，只爭朝夕，我們唯一的目標(biāo)就是向前，向前，永遠(yuǎn)向前！

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